Беренсе Summer Founders Program яңы ғына тамамланды. Уның нисек яҡшы үтеүенә беҙ хатта ғәжәпләндек. Дөйөм алғанда, стартаптарҙың яҡынса 10%-ы ғына уңышҡа өлгәшә, әммә хәҙер фаразларға тура килһә, беҙ финанслаған һигеҙ стартаптың өсәүһе йә дүртәүһе уңыш ҡаҙаныр тип әйтер инем.
Артабан финанслауға мохтаж булған стартаптарҙың бөтәһе лә тиерлек йә раундты япты, йә тиҙҙән ябыр тип ышанам. Икәүһе компанияны һатып алыу тураһындағы (арзан хаҡлы) тәҡдимдәрҙән баш тартып өлгөрҙө лә инде.
Йәй аҙағына һигеҙенең береһе генә өмөтлө күренһә лә, беҙ бик шат булыр инек. Ни бара һуң? Быйылғы йәйге ғариза биреүселәрҙе ниндәйҙер аномалия айырыуса яҡшы иттеме икән? Беҙ бының тураһында борсолабыҙ, әммә бер ниндәй ҙә сәбәп таба алмайбыҙ. Быны ошо ҡышта белербеҙ.
Бөтә йәй көтөлмәгән хәлдәр менән тулы булды. Иң яҡшыһы шул: беҙ тикшергән гипотеза дөрөҫ булып сыҡты. Йәш хакерҙар йәшәүгә һәләтле компаниялар ойоштора ала. Был ике сәбәп буйынса яҡшы хәбәр: (a) был дәртләндергес уй, һәм (b) был ошо идеяға нигеҙләнгән Y Combinator-ҙың еңелмәүен аңлата.
Йәш
Дөрөҫөрәге, гипотеза шунан ғибәрәт ине: стартаптағы уңыш нигеҙҙә һеҙҙең ни тиклем аҡыллы һәм дәртле булыуығыҙға бәйле, ә йәшегеҙгә йәки эшҡыуарлыҡ тәжрибәгеҙгә күпкә кәмерәк ҡағыла. Әлегә тиклемге һөҙөмтәләр быны раҫлай. 2005 йылғы йәйге нигеҙләүселәрҙең йәше 18-ҙән 28-гә тиклем ине (уртаса 23), һәм уларҙың йәше менән эштәренең нисек барыуы араһында бер ниндәй бәйләнеш тә юҡ.
Был ысынында ғәжәпләндерергә тейеш түгел. Билл Гейтс менән Майкл Делл икеһе лә үҙҙәрен билдәле иткән компанияларҙы башлағанда 19 йәштә булғандар. Йәш ойоштороусылар — яңы күренеш түгел: был тенденция компьютерҙар колледжда уҡыған студенттарҙың хәленән килерлек дәрәжәлә арзанайыу менән башланды.
Беҙҙең тағы бер гипотезабыҙ: стартапты күпселек кеше уйлағандан күпкә аҙыраҡ аҡса менән башларға мөмкин. Башҡа инвесторҙар бер төркөмгә иң күбендә 20 000 доллар биреүебеҙҙе ишетеп ғәжәпләнде. Әммә беҙ бындай аҙ сумма менән башлап булыуын белә инек, сөнки Viaweb-ты 10 000 доллар менән башлағайныҡ.
Һәм был йәйҙә лә шул иҫбатланды. Икенсе тиҙлеккә күсеү өсөн өс айлыҡ финанслау етә. Ун аҙна үткәс, беҙ потенциаль инвесторҙар өсөн демо-көн ойошторҙоҡ, һәм һигеҙ төркөмдөң етәүһе был ваҡытҡа прототип әҙерләгәйне. Береһе, Reddit, эшен башлап өлгөргәйне инде һәм улар үҙҙәренең тере сайтын күрһәтә алды.
SFP стартаптарын өйрәнгән бер тикшеренеүсе уларҙың барыһын да берләштергән берҙән-бер нәмә — уларҙың аҡылға һыймаҫлыҡ тырышып эшләүе ине, тине. Был йәштәге кешеләрҙе ғәҙәттә ялҡау тип иҫәпләйҙәр. Минеңсә, ҡайһы бер осраҡта был уларҙың эшкә ынтылышы юҡлығынан түгел, ә уларға тәҡдим ителгән эштең ҡыҙыҡһыҙ булыуынан килә.
SFP тәжрибәһе шуны күрһәтә: әгәр дәртле кешеләргә ысын эш менән шөғөлләнергә ирек бирһәң, улар йәшенә ҡарамаҫтан тырышып эшләй. Нигеҙләүселәрҙең береһе әйткәнсә: «Мин стартап башлауҙың бөтә ғүмереңде аласағы тураһында уҡығайным, әммә быны үҙем эшләмәйенсә, уның нимә аңлатҡанын башыма ла килтермәгән инем».
Кешеләрҙе ошондай ауыр эшләткән етәксе булһам, үҙемде ғәйепле тойор инем. Ләкин беҙ был кешеләрҙең начальниктары түгел. Улар үҙ проекттары өҫтөндә эшләй. Һәм уларҙы беҙ түгел, ә көнәркәштәре эшләргә мәжбүр итә. Яҡшы спортсылар кеүек, улар тренер янағанға түгел, ә еңергә теләгәнгә тырыша.
Беҙҙең етәкселәргә ҡарағанда вәкәләттәребеҙ аҙыраҡ, шулай ҙа ойоштороусылар ябай хеҙмәткәрҙәргә ҡарағанда нығыраҡ эшләй. Был барыһы өсөн дә отошло күренә. Берҙән-бер хикмәт шунда: беҙ уңыштың уртаса 5-7%-ын ғына алабыҙ, ә эш биреүсе бөтәһен дә тиерлек үҙенә ала. (Беҙ был 5-7% күпкә ҙурыраҡ сумманың өлөшө булыр тип иҫәп тотабыҙ.)
Тырышып эшләүҙән тыш, төркөмдәрҙең барыһы ла сиктән тыш яуаплы булып сыҡты. Берәйһенең вәғәҙә иткән эшен үтәмәй ҡалғанын, хатта осрашыуға һуңлағанын да хәтерләмәйем. Был — донъя әле төшөнөргә тейеш булған тағы бер һабаҡ. Бер нигеҙләүсе шуны асыҡланы: ҙур кәрәҙле бәйләнеш операторы етәкселәре менән осрашыу ойоштороуҙың иң ауыр яғы — прокат компанияһынан машина ҡуртымға алыу булған, сөнки ул бының өсөн үтә йәш ине.
Минеңсә, бындағы проблема был йәштәге кешеләрҙең күҙгә ташланған ялҡаулығы менән бер үк. Уларға файҙаһыҙ эш бирелгәнгә күрә улар ялҡау булып күренә, һәм бер ниндәй ҙә хакимлыҡ бирелмәгәнгә яуапһыҙ эш итә. Ҡайһы берҙәре генә булһа ла. Беҙҙә барлығы егермеләп кешенән торған өлгө генә бар, әммә әлегә күренеүенсә, әгәр егерме йәштәр тирәһендәге кешеләргә үҙҙәренә үҙҙәре хужа булырға ирек бирһәң, улар һынатмай.
Рух торошо
Йәйге ойоштороусылар, ҡағиҙә булараҡ, бик идеалист ине. Улар шулай уҡ байырға ла бик ныҡ теләне. Был сифаттар бер-береһенә тап килмәй кеүек күренеүе мөмкин, әммә улай түгел. Был егеттәр байырға теләй, әммә улар быны донъяны үҙгәртеп эшләргә теләй. Акциялар менән спекуляция яһап аҡса эшләү уларҙы ҡыҙыҡһындырмаҫ ине (ярай, һигеҙ төркөмдөң етәүһен). Улар кешеләр ҡуллана торған нәмә эшләргә теләй.
Минеңсә, был уларҙы нигеҙләүселәр булараҡ тағы ла һөҙөмтәлерәк итә. Кешеләр аҡса өсөн ни тиклем тырышып эшләһә лә, ҙур маҡсат өсөн улар тағы ла нығыраҡ эшләйәсәк. Һәм стартаптағы уңыш дәртләнеүгә шул тиклем ныҡ бәйле булғанлыҡтан, парадоксаль һөҙөмтә килеп сыға: иң күп аҡса эшләү ихтималлығы бары тик аҡса артынан ғына ҡуумағандарҙа юғарыраҡ.
Мәҫәлән, Kiko нигеҙләүселәре Ajax календары өҫтөндә эшләй. Улар байырға теләй, әммә берҙән-бер сәбәптәре шул ғына булһа, дизайнға был тиклем иғтибар бирмәҫтәр ине. Быны уға ҡарау менән үк аңлап була.
Был йәйгә тиклем был турала уйламағайным, әммә хакерҙар етәкселегендәге стартаптарҙың MBA етәкселегендәгеләргә ҡарағанда яҡшыраҡ эшләүенең тағы бер сәбәбе ошонда булыуы ихтимал. Бәлки, сәбәп хакерҙарҙың технологияны яҡшыраҡ аңлауында ғына түгел, ә уларҙың ҡеүәтлерәк мотивтар менән эш итеүендәлер. Microsoft, элек тә әйткәнемсә, ҡурҡыныс кимәлдә яңылыштырыусы миҫал. Уларҙың уҫал корпоратив мәҙәниәте монополиялар өсөн генә эшләй. Google — күпкә яҡшыраҡ өлгө.
Йәйге ойоштороусыларҙың был океанда акулалар булыуын иҫәпкә алғанда, уларҙың күбеһенең көнәркәштәрҙән ни тиклем ҡурҡыуы беҙҙе ғәжәпләндерҙе. Ләкин хәҙер уйлап ҡараһам, Viaweb-ты башлағанда беҙ ҙә шулай уҡ ҡурҡа инек. Беренсе йылда көнәркәш тураһында ишетеүгә беҙҙең беренсе реакция гел: бөтөрөлдөк, тиеү булды. Ипохондрик үҙендә ниндәйҙер дәһшәтле ауырыу барлығына инанғансы билдәләрен ҡабартып күрһәткән кеүек, көнәркәштәргә күнекмәгәндә уларҙы ҡурҡыныс яуыз көскә әйләндерәһең.
Бына стартаптар өсөн ҡулай ҡағиҙә: көнәркәштәр һирәк кенә күренгәндәре кеүек ҡурҡыныс була. Күпселеге һеҙ уларҙы юҡ иткәнсе үҙҙәре юҡҡа сығасаҡ. Һәм уларҙың нисәү булыуы ла марафонда еңеүсе өсөн уның артында күпме йүгереүсе барлығы мөһим булмаған кеүек үк мәғәнәгә эйә түгел.
«Баҙар бик тығыҙ», — тип борсолоп әйткәйне бер нигеҙләүсе, хәтерләйем.
«Һеҙ хәҙерге лидермы?» — тип һораным мин.
«Эйе».
«Программа тәьминәтен һеҙгә ҡарағанда тиҙерәк үҫтерә алған берәйһе бармы?»
«Бәлки, юҡтыр».
«Ярай, әгәр хәҙер алда булһағыҙ һәм иң шәбе булһағыҙ, тимәк, алда ҡалырһығыҙ. Башҡаларҙың нисәү булыуының ниндәй айырмаһы бар?»
Икенсе бер төркөм үҙ программаларын башынан алып яңынан яҙырға кәрәклеген аңлағас борсолдо. Мин уларға, әгәр яңынан яҙмаһағыҙ, был насар билдә булыр ине, тинем. Тәүге версияғыҙҙың төп тәғәйенләнеше — яңынан яҙылыу.
Шуға күрә беҙ төркөмдәргә башта масштабланыусанлыҡ, интернационалләштереү һәм ауыр хәүефһеҙлек кеүек мәсьәләләрҙе һанға һуҡмаҫҡа кәңәш итәбеҙ. [1] «Иң яҡшы тәжрибәләр» яҡлы кешенең быларҙы баштан уҡ иҫәпкә алырға кәрәк тип әйткәнен күҙ алдына килтерә алам. Һәм ул хаҡлы булыр ине, тик бер нәмә бар: улар стартаптағы программа тәьминәтенең төп бурысына ҡамасаулай — ул үҙ дизайны менән эксперименттар яһау ҡоралы булырға тейеш. Интернационалләштереүҙе йәки масштабланыусанлыҡты һуңынан өҫтәү, әлбиттә, ғазап. Бынан да ҙурыраҡ ғазап — быға ихтыяж да булмауы, сөнки һеҙҙең тәүге версия ҡулланыусылар теләгән нәмәгә әүерелеү өсөн үтә ҙур һәм һығылмаһыҙ булған.
Минең уйымса, стартаптарҙың ҙур компанияларҙы еңеүенең тағы бер сәбәбе ошонда. Стартаптар яуапһыҙ булып, үҫешә алырлыҡ еңел 1-се версияларҙы сығара ала. Ә ҙур компанияларҙа барлыҡ баҫым системаны үтә ҡатмарлаштырыу (over-engineering) яғына йүнәлтелгән.
Нимәгә өйрәнделәр
Был йәйҙә беҙҙе ҡыҙыҡһындырған бер нәмә шул ине: был төркөмдәргә ҡайһы яҡтан ярҙам кәрәк булыр. Был төрлө булып сыҡты. Ҡайһы берәүҙәренә техник кәңәштәр менән ярҙам иттек — мәҫәлән, ҡушымтаны бер нисә серверҙа эшләрлек итеп нисек көйләү тураһында. Күпселегенә стратегия һорауҙары менән ярҙам иттек, мәҫәлән: нимәне патентларға, нимә өсөн аҡса алырға һәм нимәне бушлай бирергә. Барыһы ла тиерлек буласаҡ инвесторҙар менән бәйләнеш тураһында кәңәш һораны: улар күпме аҡса алырға тейеш һәм ниндәй шарттар көтөргә?
Шулай ҙа, бөтә төркөмдәр ҙә патенттар һәм инвесторҙар кеүек мәсьәләләр менән эш итергә тиҙ өйрәнде. Был проблемалар үҙенән-үҙе ауыр түгел, бары тик таныш түгел генә.
Уларҙың ни тиклем тиҙ өйрәнеүе ғәжәп — хатта бер аҙ ҡурҡыныс та — ине. Инвесторҙар өсөн үткәрелә торған демо-көн алдынан ял көндәрендә беҙ практика ойошторҙоҡ, унда бөтә төркөмдәр ҙә презентацияларын күрһәтте. Барыһы ла насар ине. Беҙ уларҙы нисек яҡшыртырға кәрәклеген аңлатырға тырыштыҡ, әммә артыҡ өмөтләнмәнек. Шуға күрә демо-көндә мин йыйылған бизнес-фәрештәләргә һәм венчур инвесторҙарына был егеттәрҙең MBA түгел, ә хакерҙар булыуын, шуға күрә уларҙың программалары яҡшы булһа ла, уларҙан ялтырауыҡ презентациялар көтөргә ярамағанлығын әйттем.
Әммә төркөмдәр ғәжәйеп кимәлдә яҡшы презентациялар күрһәтте. Үҙенсәлектәр исемлеген танау аҫтынан мырлап уҡыу юҡҡа сыҡҡайны. Улар һуңғы аҙнаны актерлыҡ мәктәбендә үткәргән кеүек ине. Быны нисек башҡарғандарын әле лә аңламайым.
Бәлки, бер-береһенең презентацияларын ҡарау уларға нимәне дөрөҫ эшләмәгәндәрен күрергә ярҙам иткәндер. Колледждағы кеүек үк, йәйге нигеҙләүселәр бер-береһенән бик күп нәмәгә өйрәнде — моғайын, беҙҙән өйрәнгәнгә ҡарағанда ла күберәктер. Инвесторҙар менән аралашыуҙан алып Javascript программалауға тиклем улар төртөлгән проблемаларҙың күбеһе бер үк ине.
Был йәйҙә бер ниндәй ҙә проблема булманы тигән тәьҫорат ҡалдырырға теләмәйем. Стартаптарҙа ғәҙәттә булғанса, күп нәмә дөрөҫ китмәне. Бер төркөм ҡайһы бер венчур инвесторҙарынан «шартлаусы шарттар исемлеге» алды. Эре компаниялар менән эш иткән төркөмдәрҙең барыһы ла тиерлек эре компанияларҙың барыһын да сикһеҙ яй башҡарыуын аңланы. (Быны көтөргә лә кәрәк ине. Әгәр ҙур компаниялар булдыҡһыҙ булмаһа, стартаптарҙың йәшәүенә урын ҡалмаҫ ине.) Һәм, әлбиттә, серверҙар менән бәйле ғәҙәти ҡот осҡос хәлдәр ҙә булды.
Ҡыҫҡаһы, был йәйге һәләкәттәр бары тик балаларса ауырыуҙар ғына ине. Был йәйге һигеҙ стартаптың ҡайһы берҙәре ахырҙа үлер ҙә, моғайын; һигеҙенең дә уңыш ҡаҙаныуы ғәҙәттән тыш хәл булыр ине. Әммә уларҙы юҡ иткән нәмә дәһшәтле тышҡы хәүефтәр түгел, ә ябай эске сәбәп буласаҡ: етерлек кимәлдә эшләп өлгөрмәү.
Әлегә иһә бөтә яңылыҡтар ҙа яҡшы. Ысынында, был йәйҙең беҙҙең өсөн ни тиклем күңелле үтеүенә ғәжәпләндек. Төп сәбәп — нигеҙләүселәрҙең үҙебеҙгә ныҡ оҡшауы ине. Улар шул тиклем ихлас һәм тырыш. Улар ҙа беҙҙе оҡшата кеүек. Һәм был эшкә алыуға ҡарағанда инвестициялауҙың тағы бер өҫтөнлөгөн күрһәтә: улар менән мөнәсәбәттәребеҙ етәксе менән хеҙмәткәр араһындағыға ҡарағанда күпкә яҡшыраҡ. Y Combinator ата-әсәгә ҡарағанда ҙур ағайға оҡшап ҡала.
Таныштырыуҙар ойоштороуға күпме ваҡыт сарыф итеүемә ғәжәпләндем. Бәхеткә күрә, берәй стартапҡа кем менән булһа ла һөйләшергә кәрәк булғанда, мин кәрәкле кешегә ғәҙәттә иң күбендә бер бәйләнеш аша сыға ала инем. Хәтерләйем, «минең дуҫтарым ҡасан шундай абруйлы булып өлгөрҙө икән?» тип аптыраным һәм бер секундтан һуң аңланым: ҡәһәр һуҡҡыры, миңә ҡырҡ йәш бит инде.
Тағы бер сюрприз: йәйге сикләүҙәр арҡаһында мәжбүрән ҡабул ителгән өс айлыҡ ағым форматы ҙур өҫтөнлөк булып сыҡты. Y Combinator-ҙы башлағанда, беҙ башҡа венчур фирмалары кеүек инвестицияларға йыйынғайныҡ: тәҡдимдәр килгән һайын, уларҙы баһалап, «эйе» йәки «юҡ» тип хәл итергә теләнек. SFP эште башлап ебәреү өсөн бер эксперимент ҡына ине. Ләкин ул шул тиклем яҡшы эшләне, хатта беҙ бөтә инвестицияларыбыҙҙы ошо рәүешле — бер цикл йәй көнө һәм берәү ҡышын — алып барырға ниәтләйбеҙ. Был беҙҙең өсөн нәтижәлерәк, шулай уҡ стартаптар өсөн дә яҡшыраҡ.
Бер нисә төркөм беҙҙең аҙналыҡ киске аштарыбыҙ уларҙы стартаптарҙы интектергән ҙур проблеманан ҡотҡарҙы тине: шул тиклем ауыр эшләүҙән социаль тормошҡа урын ҡалмауы. (Мин был өлөштө бик яҡшы хәтерләйем.) Ошо рәүешле, уларға аҙнаһына кәмендә бер тапҡыр аралашыу сараһы гарантияланды.
Бәйһеҙлек
Мин Y Combinator-ҙы «инкубатор» тип атағандарын ишеттем. Ысынында иһә беҙ бының ҡапма-ҡаршыһы: инкубаторҙар ябай венчур инвесторҙарына ҡарағанда күберәк контроллек итә, ә беҙ аңлы рәүештә аҙыраҡ контролдә тотабыҙ. Башҡа нәмәләрҙән тыш, инкубаторҙар ғәҙәттә һеҙҙе үҙ офистарында эшләргә мәжбүр итә — «инкубатор» тигән һүҙ ҙә ошонан килеп сыҡҡан. Был дөрөҫ булмаған модель кеүек күренә. Әгәр инвесторҙар эшкә үтә ныҡ ҡыҫылһа, улар стартаптағы иң ҡеүәтле көстәрҙең береһен — бының үҙ компанияң булыу тойғоһон быуып ташлай.
Инкубаторҙар «Доткомдар ҡыуығы» ваҡытында ныҡ һөртөлдө. Был ҡыуыҡ арҡаһында булдымы, әллә уларҙың насар идея булғанлығынанмы тигән бәхәс әле лә бара. Мин уларҙы насар идея тип һанайым. Минеңсә, улар тейешле булмаған кешеләрҙе һайлаған өсөн уңышһыҙлыҡҡа осрай. Беҙ үҙ стартапыбыҙҙы башлағанда бер ҡасан да «инкубатор»ҙан аҡса алмалған булыр инек. Рәхмәт, офисты үҙебеҙ ҙә таба алабыҙ; беҙгә аҡсаһын ғына бирегеҙ. Һәм нәҡ ошондай ҡарашлы кешеләр стартаптарҙа уңышҡа ирешә торғандар.
Ысынында, был йәйҙә бөтә ойоштороусыларҙы берләштергән бер сифат — бәйһеҙлек рухы ине. Мин был турала күп уйландым. Ҡайһы бер кешеләр башҡаларға ҡарағанда үҙенән-үҙе нығыраҡ бәйһеҙме, әллә ирек бирелһә, һәр кем шундай булыр инеме?
Тәбиғәт/тәрбиә тураһындағы күпселек һорауҙарҙағы кеүек, яуап, моғайын: икеһенән дә бер аҙ бар. Ләкин был йәйҙән сығарған төп һығымтам шул: бында тирә-яҡ мөхиттең йоғонтоһо күпселек уйлағандан күпкә ҙурыраҡ. Мин быны йәй дауамында нигеҙләүселәрҙең ҡараштарының нисек үҙгәргәненән күрә алдым. Күпселеге егерме йыл самаһы ни эшләргә кәрәклеге өйрәтелгән тормоштан яңы ғына сығып килә ине. Тулы иреккә эйә булыуҙарына улар бер аҙ аптыраған кеүек булды. Әммә улар быға бик тиҙ өйрәнде; был егеттәрҙең ҡайһы берҙәре хәҙер йәй башындағыға ҡарағанда (күсмә мәғәнәлә) дүрт дюймға бейегерәк күренә.
Йәйге нигеҙләүселәрҙән компания башлауҙа уларҙы нимә иң ныҡ ғәжәпләндерҙе тип һорағас, береһе: «Иң тетрәндергесе — бының килеп сығыуы булды», — тине.
Ысынлап та белеү өсөн күберәк тәжрибә кәрәк булыр, әммә минең фаразлауымса, бик күп хакерҙар быны эшләй алыр ине — кешеләрҙе бәйһеҙлек шарттарына ҡуйһаң, уларҙа кәрәкле сифаттар үҫешә. Уларҙы ҡаянан ташлағыҙ, һәм күпселеге төшөп барғанда уҡ үҙҙәренең ҡанаттары барлығын күрер.
Был яңылыҡ булып күренеүенең сәбәбе — шул уҡ көстәрҙең ҡапма-ҡаршы йүнәлештә лә эшләүендә. Хакерҙарҙың күбеһе ялланған хеҙмәткәрҙәр, һәм был стартап башҡарыу һеҙҙе уны булдыра алырлыҡ кеше итеп үҫтергән кеүек үк ныҡ итеп, һеҙҙе стартап башлау мөмкин түгел тип уйлаған кеше итеп ҡалыплаштыра.
Әгәр мин хаҡлы булһам, егерме йылдан «хакер» һүҙе хәҙергенән башҡасараҡ мәғәнәгә эйә буласаҡ. Ул көндән-көн нығыраҡ компания менән идара итеүсе кешеләрҙе аңлатасаҡ. Y Combinator бары тик барыбер буласаҡ процесты шәтертә генә. Хәкимиәт аҡса менән эш итеүсе кешеләрҙән технологияны булдырыусы кешеләргә күсә, һәм әгәр был йәйге тәжрибәбеҙ берәй күрһәткес булһа, был яҡшы яҡҡа ғына буласаҡ.
Иҫкәрмәләр
[1] «Ауыр хәүефһеҙлек» тигәндә мин ысынлап та маҡсатлы һөжүм итеүселәрҙән һаҡланыу тырышлыҡтарын күҙ уңында тотам.
Рәсемдә беҙ, 2005 йылғы йәйге нигеҙләүселәр һәм Smartleaf компанияһын бергә ойоштороусылар Марк Нитцберг менән Олин Шиверс Кейт Курто беҙҙең өсөн яһаған 30 футлыҡ өҫтәл артында күрһәтелгән. Фото авторы: Алекс Левин.
Ошо яҙманың ҡараламаларын уҡып сыҡҡандары өсөн Сара Харлинға, Стив Хаффманға, Джессика Ливингстонға, Зак Стоунға һәм Аарон Шварцҡа рәхмәт белдерәм.