(Бұл эссе ICFP 2004 конференциясында оқылған шақырылған баяндамаға негізделген.)
Мен Интернет көпіршігін алдыңғы қатардан тамашаладым, өйткені 1998 және 1999 жылдары Yahoo-да жұмыс істедім. Бір күні акция шамамен 200 доллардан саудаланып жатқанда, отырып, оның шын бағасы қанша болуы керектігін есептеп көрдім. Шыққан жауап 12 доллар болды. Мен көрші бөлікке барып, досым Треворға айттым. «Он екі!» деді ол. Ол ашулы болып көрінуге тырысты, бірақ қолынан келмеді. Ол да біздің бағалауымыздың ақылға сыймайтынын мен сияқты жақсы білетін.
Yahoo ерекше жағдай еді. Жалған болған тек біздің бағаның табысқа қатынасы (P/E) ғана емес еді. Табысымыздың жартысы да сондай болды. Әрине, Enron тәрізді емес. Қаржы бөліміндегі жігіттер кірісті есептеуде өте ұқыпты көрінетін. Біздің табысымызды жалған еткен нәрсе — Yahoo-дың шын мәнінде Понци схемасының орталығына айналғаны еді. Инвесторлар Yahoo-дың кірісіне қарап, өз-өздеріне: міне, интернет-компаниялардың ақша таба алатынына дәлел деді. Сөйтіп, олар келесі Yahoo боламыз деп уәде берген жаңа стартаптарға инвестиция салды. Ал бұл стартаптар ақшаны қолға тигізе салысымен не істеді? Өз брендін таныту үшін Yahoo-дан миллиондаған долларға жарнама сатып алды. Нәтижесі: осы тоқсанда стартапқа салынған күрделі қаржы келесі тоқсанда Yahoo-дың кірісі ретінде көрінеді — бұл стартаптарға жаңа инвестициялар раундын тудырады.
Понци схемасындағыдай, бұл жүйенің пайдасы болып көрінген нәрсе жай ғана оған салынған инвестициялардың соңғы раунды еді. Оны Понци схемасы етпеген нәрсе — мұның қасақана жасалмағаны. Әйтеуір, мен солай ойлаймын. Венчурлік капитал бизнесі бір-бірімен тығыз байланысты, сондықтан бұл жағдайды қолдан жасамаса да, не болып жатқанын түсініп, оны өз пайдасына шебер қолдана алатын лауазымдағы адамдар болғаны анық.
Бір жылдан кейін ойын аяқталды. 2000 жылдың қаңтарынан бастап Yahoo акцияларының бағасы құлдырай бастады, нәтижесінде құнының 95%-ын жоғалтты.
Дегенмен, нарықтық капитализациясынан барлық артық майы сылынып алынса да, Yahoo әлі де өте құнды болғанын байқаңыз. Тіпті 2001 жылдың наурызы мен сәуіріндегі құлдыраудан кейінгі бағалаулардың өзінде, Yahoo-дағы адамдар небәрі алты жылдың ішінде құны шамамен 8 миллиард доллар болатын компания құра алды.
Шындығында, Көпіршік кезінде «жаңа экономика» туралы естіген барлық сандырағымызға қарамастан, шындықтың өзегі болды. Шынымен үлкен көпіршік пайда болуы үшін сізге сол қажет: ортасында нық бір нәрсе болуы керек, сонда тіпті ақылды адамдардың өзі соған тартылып кетеді. (Исаак Ньютон да, Джонатан Свифт те 1720 жылғы Оңтүстік теңіздер көпіршігінде ақшасынан айырылған болатын.)
Енді маятник екінші жаққа қарай шайқалды. Қазір Көпіршік кезінде сәнге айналған кез келген нәрсе ipso facto сәннен шыққан болып саналады. Бірақ бұл — қателік, тіпті 1999 жылы бәрінің айтқанына сенуден де үлкен қателік. Ұзақ мерзімді перспективада Көпіршіктің нені дұрыс тапқаны оның қай жерде қателескенінен әлдеқайда маңыздырақ болады.
1. Бөлшек VC
Көпіршіктің шектен шығуынан кейін, табысы болмай тұрып компанияларды ашық нарыққа (IPO-ға) шығару енді күмәнді әрекет болып саналады. Бірақ бұл идеяның өзінде тұрған ешқандай жамандық жоқ. Компанияны бастапқы кезеңде ашық нарыққа шығару — бұл жай ғана бөлшек VC: қаржыландырудың соңғы раунды үшін венчурлік капитал фирмаларына барудың орнына, сіз ашық нарыққа барасыз.
Көпіршіктің соңына қарай, табысы жоқ күйде ашық нарыққа шыққан компанияларды оларға инвестиция салу барып тұрған ақымақтық сияқты «тұжырымдамалық акциялар» деп келеке етті. Бірақ тұжырымдамаларға инвестиция салу ақымақтық емес; бұл — VC-лердің айналысатын ісі, ал олардың ең мықтылары ақымақтардан тым алыс.
Әлі табысы жоқ компанияның акциясы бірдеңеге болсын тұрарлық. Нарық мұндай компанияларды бағалауды үйрену үшін біраз уақыт кетуі мүмкін, дәл 20 ғасырдың басында жай акцияларды бағалауды үйренуге мәжбүр болғаны сияқты. Бірақ нарық мұндай мәселелерді шешуге шебер. Сайып келгенде нарық бұл істі қазіргі VC-лерден әлдеқайда жақсы атқарып шықса, мен таңғалмас едім.
Ерте ашық нарыққа шығу әрбір компания үшін дұрыс жоспар бола бермейді. Және ол, әрине, кедергі келтіруі мүмкін — басшылықтың назарын басқа жаққа аудару немесе алғашқы қызметкерлерді кенеттен байытып жіберу арқылы. Бірақ нарық стартаптарды бағалауды үйренетіні сияқты, стартаптар да ашық нарыққа шығудың зиянын барынша азайтуды үйренеді.
2. Интернет
Интернет шын мәнінде өте маңызды нәрсе. Тіпті ақылды адамдардың өзі Көпіршікке алданып қалғанының бір себебі осы еді. Оның орасан зор әсер ететіні анық еді. Nasdaq компанияларының құнын екі жыл ішінде үш есе арттыратындай жеткілікті әсер ме? Олай болмай шықты. Бірақ ол кезде мұны кесіп айту қиын еді. [1]
Миссисипи және Оңтүстік теңіз көпіршіктері кезінде де дәл осылай болған. Оларды қозғаған нәрсе ұйымдасқан мемлекеттік қаржы жүйесінің ойлап табылуы еді (Оңтүстік теңіздер компаниясы өз атына қарамастан, шын мәнінде Англия Банкінің бәсекелесі болды). Және бұл, түптеп келгенде, ұзақ мерзімде шынымен де орасан зор оқиға болып шықты.
Маңызды трендті байқау одан қалай пайда табуды түсінуге қарағанда оңайырақ болып шығады. Инвесторлар әрдайым жасайтын қателік — трендті тым тура мағынасында қабылдау. Интернет жаңа әрі үлкен дүние болғандықтан, инвесторлар компания неғұрлым интернеттік болса, соғұрлым жақсы деп ойлады. Осыдан барып Pets.Com сияқты пародистік дүниелер шықты.
Шындығында, үлкен трендтерден түсетін ақшаның көп бөлігі жанама түрде табылады. Теміржол бумы кезінде ең көп ақша тапқан теміржолдардың өздері емес, рельстерді шығарған Карнегидің металлургиялық зауыттары сияқты екі жақтағы компаниялар және мұнайды Еуропаға жөнелтуге болатын Шығыс жағалауға жеткізу үшін теміржолды пайдаланған Standard Oil болды.
Менің ойымша, Интернеттің орасан зор әсері болады және осы уақытқа дейін көргеніміз алдағы күндермен салыстырғанда түкке де тұрмайды. Бірақ жеңімпаздардың көпшілігі тек жанама түрде интернет-компаниялар болады; әрбір Google-ге ондаған JetBlue-ден келеді.
3. Таңдау мүмкіндігі
Неліктен Интернеттің орасан зор әсері болады? Жалпы дәйек мынау: жаңа коммуникация түрлері әрқашан сондай әсерге ие. Олар сирек пайда болады (индустриялық дәуірге дейін тек сөйлеу, жазу және кітап басу ғана болды), бірақ олар пайда болған кезде әрқашан үлкен толқын тудырады.
Нақты дәлел немесе солардың бірі — Интернет бізге көбірек таңдау береді. «Ескі» экономикада адамдарға ақпарат берудің қымбаттығы олардың таңдау мүмкіндігінің өте тар болғанын білдірді. Тұтынушыларға баратын шағын, қымбат құбырды бейнелі түрде «арна» деп атады. Арнаны басқарыңыз, сонда сіз оларға қалағаныңызды, өз шарттарыңызбен ұсына аласыз. Және бұл қағидаға тек ірі корпорациялар ғана тәуелді болған жоқ. Өздерінше кәсіподақтар, дәстүрлі жаңалықтар БАҚ-тары, өнер және әдебиет элиталары да соған тәуелді болды. Жеңіске жету жақсы жұмыс істеуге емес, қандай да бір тар өткелді бақылауға алуға байланысты болды.
Мұның өзгеріп жатқанының белгілері бар. Google-дың айына 82 миллионнан астам бірегей қолданушысы және шамамен үш миллиард доллар жылдық кірісі бар. [2] Дегенмен, сіз Google-дың жарнамасын көрдіңіз бе? Мұнда бір гәп бар.
Әрине, Google — шектен тыс ерекше жағдай. Адамдарға жаңа іздеу жүйесіне ауысу өте оңай. Жаңасын сынап көру аз күш пен ешқандай ақшаны талап етпейді және нәтижелердің жақсырақ екенін көру оңай. Сондықтан Google-ға жарнама берудің қажеті жоқ. Олардікі сияқты бизнесте ең үздік болудың өзі жеткілікті.
Интернеттің еліктіретін тұсы — ол барлық нәрсені осы бағытқа қарай бұруда. Егер сіз ең жақсы өнім жасау арқылы жеңгіңіз келсе, ең қиын бөлігі — бастапқы кезең. Сайып келгенде, ауыздан-ауызға тарау арқылы бәрі сіздің ең мықты екеніңізді білетін болады, бірақ сол сәтке дейін қалай аман қаласыз? Міне, осы шешуші кезеңде Интернет ең үлкен әсерін тигізеді. Біріншіден, Интернет кез келген адамға сізді дерлік нөлдік шығынмен табуға мүмкіндік береді. Екіншіден, ол беделдің ауыздан-ауызға таралу жылдамдығын күрт арттырады. Бұлар біріге келе, көптеген салалардағы ереже мынадай болатынын білдіреді: Жасаңыз, сонда олар келеді. Тамаша дүние жасап, оны желіге салыңыз. Бұл — өткен ғасырдағы жеңіске жету рецептінен үлкен өзгеріс.
4. Жастық шақ
Баспасөзді Интернет көпіршігі кезінде бәрінен де қатты қызықтырған жайт кейбір стартап негізін қалаушылардың тым жас болуы еді. Бұл да ұзаққа созылатын тренд. 26 жастағы жастардың арасында үлкен стандартты ауытқу бар. Кейбіреулері тек бастапқы деңгейдегі жұмыстарға ғана жарайды, ал басқалары өздері үшін қағазбастылықты реттеп беретін біреуді таба алса, әлемді басқаруға дайын.
26 жастағы адам адамдарды басқаруда немесе SEC-пен (Бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссия) қарым-қатынас жасауда аса мықты болмауы мүмкін. Оларға тәжірибе қажет. Бірақ бұл да қандай да бір орынбасарға тапсыруға болатын қарапайым қызметтер. Бас директордың (CEO) ең маңызды қасиеті — оның компания болашағына деген көзқарасы. Олар келесіде не құрастырады? Ал бұл мәселеде кез келген адаммен бәсекелесе алатын 26 жастағы жастар бар.
1970 жылы компания президенті деген кем дегенде елулердегі біреуді білдіретін. Егер оның қарамағында техник мамандар жұмыс істесе, оларға бәйге аттары сияқты қарайтын: бағалайтын, бірақ билік бермейтін. Бірақ технологияның маңызы артқан сайын, оған сәйкес нөрдтердің де билігі өсті. Енді бас директорға техникалық мәселелер туралы сұрай алатын ақылды біреудің болуы жеткіліксіз. Барған сайын ол сол адамның өзі болуға мәжбүр.
Әдеттегідей, бизнес ескі қалыптарға жабысып қалды. VC-лер әлі де бас директор ретінде өкілетті болып көрінетін сөйлейтін қуыршақты қойғысы келетін сияқты. Бірақ барған сайын компанияның нағыз билігі оның негізін қалаушылардың қолында болып барады, ал VC-лер тағайындаған ақ шашты адам генералдан гөрі музыкалық топтың менеджеріне көбірек ұқсайды.
5. Бейресмилік
Нью-Йоркте Көпіршік күрт салдарға әкелді: костюмдер сәннен шықты. Олар адамды кәрі етіп көрсететін. Сөйтіп, 1998 жылы беделді нью-йорктіктер кенеттен Санта-Кларадағы жігіттер сияқты жағасы ашық жейделер, хаки шалбарлар және сопақша сым жиекті көзілдіріктер кие бастады.
Бұл маятник киім өнеркәсібінің дүрбелеңге түскен реакциясының әсерінен аздап кері шайқалды. Бірақ мен жағасы ашық жейделерге бәс тігемін. Және бұл сырт көзге көрінгендей жеңіл-желпі сұрақ емес. Киім өте маңызды, мұны барлық нөрдтер іштей сезеді, бірақ оны саналы түрде түсінбеуі мүмкін.
Егер сіз нөрд болсаңыз, сізді жұмысқа костюм мен галстук тағуға мәжбүрлейтін компанияға қалай қарайтыныңызды өзіңізден сұрау арқылы киімнің қаншалықты маңызды екенін түсіне аласыз. Бұл идея қорқынышты естіледі, солай емес пе? Шын мәнінде, мұндай киімді киюдің жай ғана ыңғайсыздығынан әлдеқайда асып түсетін қорқынышты сезім. Бағдарламашыларды костюм киюге мәжбүрлейтін компанияның бір жері қатты дұрыс емес болар еді.
Ал дұрыс емес болатын нәрсе — адамның өзін қалай көрсететіні оның идеяларының сапасынан гөрі маңыздырақ болып саналатыны еді. Ресмиліктің басты мәселесі міне осында. Сәнденіп киінудің өзі соншалықты жаман емес. Мәселе оның нені алмастыратынында: сәнді киім сөзсіз жақсы идеялардың орнын басатын құралға айналады. Техникалық жағынан дәрменсіз бизнес өкілдерінің «костюмдер» деп аталуы кездейсоқтық емес.
Нөрдтер жай ғана кездейсоқ бейресми киінбейді. Олар мұны тым жүйелі түрде істейді. Саналы түрде ме, жоқ па, олар ақымақтықтан қорғану шарасы ретінде бейресми киінеді.
6. Нөрдтер
Киім — ресмилікке қарсы соғыстағы ең көзге түсетін шайқас алаңы ғана. Нөрдтер кез келген ресмиліктен қашуға бейім. Мысалы, оларды біреудің лауазымы немесе биліктің басқа да атрибуттары таңғалдырмайды.
Шынында да, нөрдтің анықтамасы осыған саяды. Жақында мен Голливудтан келген, нөрдтер туралы шоу түсіруді жоспарлап жүрген біреумен сөйлестім. Мен нөрдтің кім екенін түсіндірсем пайдалы болады деп ойладым. Менің тапқан анықтамам мынау болды: өзін маркетингтеуге ешқандай күш жұмсамайтын адам.
Басқаша айтқанда, нөрд — бұл мән-мағынаға ден қоятын адам. Сонымен, нөрдтер мен технологияның арасында қандай байланыс бар? Шамамен алғанда, табиғат-ананы алдай алмайсыз. Техникалық мәселелерде сіз дұрыс жауаптар алуыңыз керек. Егер бағдарламалық жасақтамаңыз ғарыш зондының траекториясын қате есептесе, сіз техникалық емес салаларда адамдар қолданатын әдістерге салып, өз кодыңыздың патриоттық немесе авангардтық екенін айтып, жағдайдан сытылып шыға алмайсыз.
Технология экономикада барған сайын маңызды бола түскен сайын, нөрд мәдениеті де онымен бірге көтеріліп келеді. Нөрдтер мен бала кезімдегіден әлдеқайда тартымды болып кетті. Мен 1980 жылдардың ортасында колледжде оқып жүргенімде, «нөрд» деген әлі де қорлау сөзі еді. Информатика мамандығы бойынша оқитындар оны әдетте жасыруға тырысатын. Қазір әйелдер менен нөрдтерді қайдан кездестіруге болатынын сұрайды. (Ойға бірден келетін жауап — «Usenix», бірақ бұл өрт сөндіру гидрантынан су ішкенмен бірдей болар еді.)
Нөрд мәдениетінің неліктен көбірек қабылданып жатқаны туралы менде ешқандай қиял жоқ. Бұл адамдардың маркетингтен гөрі мазмұнның маңыздырақ екенін түсінгендіктен емес. Бұл нөрдтердің байып жатқанына байланысты. Бірақ бұл үрдіс енді өзгермейді.
7. Опциондар
Нөрдтерді әдетте байытатын нәрсе — акция опциондары. Қазір компанияларға опциондар беруді қиындатуға бағытталған қадамдар жасалуда. Егер бухгалтерлік есепте шынайы алаяқтық орын алып жатса, оны міндетті түрде түзетіңіз. Бірақ алтын жұмыртқа туатын тауықты өлтірмеңіз. Үлестік капитал — техникалық инновацияны қозғайтын отын.
Опциондар жақсы идея, өйткені (а) олар әділ, және (б) олар жұмыс істейді. Компанияға жұмысқа баратын адам (үміттенеміз) оның құнын арттырады және оларға оның бір үлесін беру әбден әділ. Ал таза практикалық шара ретінде, адамдардың қолында опциондар болған кезде олар әлдеқайда қатты жұмыс істейді. Мен мұны өз көзіммен көрдім.
Көпіршік кезінде бірнеше алаяқтың өздеріне опциондар беру арқылы компанияларын тонағаны опциондардың жаман идея екенін білдірмейді. Теміржол бумы кезінде кейбір басшылар шынайы айналымдағыдан көбірек акция шығару арқылы («су қосылған акцияларды» сату арқылы) байып кетті. Бірақ бұл жай акцияларды жаман идеяға айналдырмайды. Алаяқтар жай ғана қолдарында бар кез келген құралды пайдаланады.
Егер опциондарда мәселе болса, ол олардың сәл басқа нәрсені марапаттайтынында. Таңғаларлығы жоқ, адамдар сіз не үшін ақы төлесеңіз, соны істейді. Егер оларға сағатына қарай ақша төлесеңіз, олар көп сағат жұмыс істейді. Егер жасалған жұмыстың көлеміне қарай төлесеңіз, олар көп жұмыс істейді (бірақ сіз жұмысты қалай анықтағаныңызға байланысты). Ал егер оларға акцияның бағасын көтеру үшін ақы төлесеңіз, бұл опциондардың мәні болып табылады, олар акцияның бағасын көтереді.
Бірақ бұл сіз қалаған нәрсе емес. Сіздің қалайтыныңыз — компанияның нарықтық капитализациясын емес, оның нақты құнын арттыру. Уақыт өте келе екеуі сөзсіз теңеседі, бірақ әрдайым опциондардың құқығы бекітілгендей (вестинг) тез емес. Бұл дегеніміз, опциондар қызметкерлерді, тіпті бейсаналы түрде болса да, «көпіртіп сатуға» (pump and dump) — компанияны құнды етіп көрсетуге бағытталған әрекеттер жасауға итермелейді. Yahoo-да жүргенімде, «бұл жақсы идея ма?» деп ойланудың орнына, «бұл инвесторларға қалай естіледі?» деген ойдан арыла алмағанымды байқадым.
Сондықтан стандартты опциондық келісімді сәл өзгерту қажет шығар. Мүмкін опциондарды табыспен тікелей байланысты бір нәрсемен ауыстыру керек шығар. Бұл әлі де бастапқы кезеңдері.
8. Стартаптар
Опциондарды құнды еткен нәрсе, негізінен, олардың стартаптардың акцияларына берілген опциондар болғаны еді. Стартаптар, әрине, Көпіршіктің туындысы емес, бірақ олар Көпіршік кезінде бұрынғыдан да көбірек көзге түсті.
Көпіршік кезінде адамдардың көпшілігі алғаш рет білген бір нәрсе — сату ниетімен құрылған стартап болды. Бастапқыда стартап үлкен компанияға айналуға үміттенетін шағын компанияны білдіретін. Бірақ барған сайын стартаптар технологияны алдын ала тапсырыссыз (науқандық негізде) дамыту құралына айналып келеді.
Хакерлер мен суретшілер кітабында жазғанымдай, қызметкерлер өндірген байлығына барабар төленген кезде ең өнімді болатын сияқты. Ал стартаптың артықшылығы — шын мәнінде, оның басты өмір сүру мәні — басқаша қол жеткізу мүмкін емес нәрсені ұсынады: мұны өлшеудің тәсілін.
Көптеген бизнестерде компаниялар үшін технологияны өз ішінде жасағаннан гөрі, стартаптарды сатып алу арқылы иелену әлдеқайда тиімді. Сіз көбірек төлейсіз, бірақ тәуекел азырақ, ал тәуекел — ірі компаниялар қаламайтын нәрсе. Бұл технологияны жасап жатқан жігіттерді көбірек жауапты етеді, өйткені олар тек жеңімпаз өнім жасаған жағдайда ғана ақша алады. Нәтижесінде сіз ірі компаниялардың бюрократиялық атмосферасының орнына стартаптардың инновациялық ортасында жасалғандықтан, тезірек дайындалған жақсырақ технологияға қол жеткізесіз.
Біздің стартапымыз, Viaweb, сатылу үшін құрылған болатын. Біз инвесторларға бұл туралы басынан ашық айттық. Және біз үлкен компанияға оңай қосыла алатын нәрсені жасауға тырыстық. Бұл — болашақтың үлгісі.
9. Калифорния
Көпіршік Калифорния феномені болды. 1998 жылы Кремний алқабына алғаш келгенімде, өзімді 1900 жылы Америкаға келген Шығыс Еуропадан шыққан иммигрант сияқты сезіндім. Барлығы сондай көңілді, дені сау және бай еді. Бұл жаңа және жақсартылған әлем сияқты көрінді.
Кішкентай тенденцияларды асыра көрсетуге әрқашан құмар баспасөз енді Кремний алқабын иен қалған елес қала сияқты етіп көрсетеді. Олай емес. Әуежайдан 101-жолмен келе жатқанымда, жақын жерде алып трансформатор тұрғандай, энергияның дүрсілін әлі де сеземін. Жылжымайтын мүлік әлі де елдің кез келген басқа жеріне қарағанда қымбатырақ. Адамдар әлі де салауатты көрінеді, ал ауа-райы әлі де керемет. Болашақ — сонда. («Сонда» деймін, өйткені мен Yahoo-дан кейін Шығыс жағалауға көшіп келдім. Бұл ақылды шешім болды ма деп әлі де ойланамын.)
Шығанақ аймағын (Bay Area) ерекше ететін нәрсе — адамдардың көзқарасы. Мен мұны Бостонға үйге оралғанда байқаймын. Әуежай терминалынан шыққанда ең бірінші көретінім — такси кезегіне жауапты семіз, ашулы жігіт. Мен дөрекілікке іштей дайындаламын: ұмытпа, сен енді Шығыс жағалаудасың.
Атмосфера қаладан қалаға қарай өзгереді, ал стартаптар сияқты нәзік организмдер мұндай өзгерістерге өте сезімтал. Егер ол әлдеқашан либералдың жаңа эвфемизмі ретінде тартып алынбаған болса, Шығанақ аймағындағы атмосфераны сипаттайтын сөз «прогрессивті» болар еді. Ондағы адамдар болашақты құруға тырысуда. Бостонда MIT мен Harvard бар, бірақ онда жақында Демократиялық ұлттық конвенцияны бопсалаған полиция сияқты қырсық, кәсіподаққа біріккен қызметкерлер де көп, және Терстон Хауэлл болуға тырысатын көптеген адамдар бар. Ескірген тиынның екі жағы.
Кремний алқабы келесі Париж немесе Лондон болмауы мүмкін, бірақ ол кем дегенде келесі Чикаго. Алдағы елу жылда жаңа байлық осы жақтан шығады.
10. Өнімділік
Көпіршік кезінде оптимист сарапшылар технология өнімділікті күрт арттырады деп, бағаның табысқа қатынасының жоғары болуын ақтайтын. Олар нақты компанияларға қатысты қателесті, бірақ негізгі қағида бойынша онша қателескен жоқ. Менің ойымша, келер ғасырда біз көретін үлкен трендтердің бірі — өнімділіктің орасан зор өсуі болады.
Дәлірек айтқанда, өнімділік вариациясының орасан зор өсуі. Технология — бұл иінтірек. Ол қоспайды; ол көбейтеді. Егер өнімділіктің қазіргі диапазоны 0-ден 100-ге дейін болса, 10 есе көбейткішті енгізу диапазонды 0-ден 1000-ға дейін арттырады.
Мұның бір нәтижесі — болашақтың компаниялары таңғаларлықтай шағын болуы мүмкін. Мен кейде оннан астам адам ұстамай-ақ компанияны (кірісі бойынша) қаншалықты үлкейтуге болатыны туралы қиялдаймын. Егер сіз өнімді әзірлеуден басқаның бәрін аутсорсингке берсеңіз не болар еді? Егер сіз бұл тәжірибені жасап көрсеңіз, қаншалықты алысқа бара алатыныңызға таңғалар едіңіз. Фред Брукс атап өткендей, шағын топтар табиғатынан өнімдірек, өйткені топтағы ішкі үйкеліс оның көлемінің квадратына сай өседі.
Осы уақытқа дейін ірі компанияны басқару жұмысшылар армиясын басқаруды білдіретін. Компанияда қанша қызметкер болуы керектігі туралы біздің стандарттарымыз әлі де ескі қалыптардың ықпалында. Стартаптар амалсыздан шағын болады, өйткені олардың көп адам жалдауға шамасы жетпейді. Бірақ компаниялар кіріс өскен сайын белбеулерін босата бастауы — үлкен қателік деп ойлаймын. Мәселе қосымша жалақыларды төлей алуыңызда емес. Компанияны үлкейтуден туындайтын өнімділіктің жоғалуына шыдай аласыз ба?
Технологиялық иінтіректің келешегі, әрине, жұмыссыздық қатерін тудырады. Адамдардың әлі күнге дейін бұған алаңдайтынына таңғаламын. Жұмыс орындарын жояды деп есептелген бірнеше ғасырлық инновациялардан кейін де жұмыс орындарының саны оны қалайтын адамдар санының он пайызы шегінде сақталып отыр. Бұл кездейсоқтық болуы мүмкін емес. Қандай да бір теңгеруші тетік болуы керек.
Не жаңалық бар
Осы трендтерге қарағанда, қандай да бір ортақ тақырып бар ма? Бар сияқты: алдағы ғасырда жақсы идеялар көбірек маңызға ие болады. Жақсы идеялары бар 26 жастағы жастар ықпалды байланыстары бар 50 жастағылардан барған сайын басым түседі. Жақсы жұмыс істеу сәнденіп киінуден немесе жарнамадан (бұл компаниялар үшін бірдей нәрсе) гөрі маңыздырақ болады. Адамдар өндірген құндылықтарының мөлшеріне сәйкес біршама көбірек сыйақы алады.
Егер солай болса, бұл шынымен де жақсы жаңалық. Жақсы идеялар әрқашан түбінде жеңіске жетеді. Мәселе мынада, бұл өте ұзақ уақыт алуы мүмкін. Салыстырмалылық теориясының қабылдануы үшін ондаған жылдар қажет болды, ал орталықтандырылған жоспарлаудың жұмыс істемейтінін дәлелдеу үшін ғасырдың көп бөлігі кетті. Сондықтан жақсы идеялардың жеңіске жету жылдамдығының тіпті шамалы ғана артуының өзі маңызды өзгеріс болар еді — бұл, бәлкім, «жаңа экономика» сияқты атауды ақтауға жеткілікті.
Ескертпелер
[1] Шындығында, мұны қазір айту қиын. Джереми Сигел атап өткендей, егер акцияның құны оның болашақ табысы болса, табыстың қандай болатынын көрмейінше, оның тым жоғары бағаланғанын біле алмайсыз. 1999 жылы кейбір әйгілі интернет-акцияларының тым жоғары бағаланғаны анық болса да, мысалы, Nasdaq индексінің солай болғанын нақты айту әлі де қиын.
Siegel, Jeremy J. "What Is an Asset Price Bubble? An Operational Definition." European Financial Management, 9:1, 2003.
[2] Қолданушылар саны Google сайтында келтірілген 2003 жылғы маусымдағы Nielsen зерттеуінен алынған. (Оларда жаңарақ бірдеңе бар деп ойлар едіңіз.) Кіріс бағалауы олардың IPO құжаттарында көрсетілген 2004 жылдың бірінші жартыжылдығындағы 1,35 миллиард долларлық кіріске негізделген.
Осы мақаланың нобайларын оқып шыққандары үшін Крис Андерсонға, Тревор Блэквеллге, Сара Харлинге, Джессика Ливингстонға және Роберт Морриске алғыс айтамын.