pg.gimran.org

Уравнение доли

Июль 2007 · Все эссе

Перевод эссе Пола Грэма «Уравнение доли». Оригинал: https://paulgraham.com/equity.html. Машинный перевод (Gemini).

Translation of Paul Graham's essay 'The Equity Equation'. Original: https://paulgraham.com/equity.html. Machine translation (Gemini).

Инвестор хочет дать вам денег за определенный процент вашего стартапа. Стоит ли соглашаться? Вы собираетесь нанять первого сотрудника. Сколько акций ему предложить?

Это одни из самых трудных вопросов, с которыми сталкиваются основатели. И все же у обоих один и тот же ответ:

1/(1 - n)

Каждый раз, когда вы обмениваете долю в своей компании на что-либо — будь то деньги, сотрудник или сделка с другой компанией, — критерий принятия решения неизменен. Вам следует отдать n% вашей компании, если то, на что вы их обмениваете, улучшает ваш средний результат настолько, что оставшиеся (100 - n)% стоят больше, чем вся компания стоила до этого.

Например, если инвестор хочет купить половину вашей компании, насколько эта инвестиция должна улучшить ваш средний результат, чтобы вы вышли в ноль? Очевидно, он должен удвоиться: если вы отдаете половину компании за то, что более чем удваивает средний результат компании, вы остаетесь в чистом плюсе. У вас половина доли от того, что стоит более чем в два раза дороже.

В общем случае, если n — это доля компании, которую вы отдаете, сделка выгодна, если благодаря ей компания будет стоить более чем 1/(1 - n).

Например, предположим, что Y Combinator предлагает вам финансирование в обмен на 7% вашей компании. В этом случае n равно 0,07, а 1/(1 - n) равно 1,075. Значит, вам стоит принять сделку, если вы верите, что мы можем улучшить ваш средний результат более чем на 7,5%. Если мы улучшим ваш результат на 10%, вы окажетесь в чистом плюсе, потому что оставшиеся 0,93, которыми вы владеете, стоят 0,93 x 1,1 = 1,023. [1]

Одна из вещей, которую показывает нам уравнение доли, заключается в том, что — по крайней мере финансово — брать деньги у топового венчурного фонда может быть по-настоящему выгодной сделкой. Грег Макэду из Sequoia недавно сказал на ужине YC, что когда Sequoia инвестирует одна, они обычно берут около 30% компании. 1/0,7 = 1,43, а это значит, что на сделку стоит пойти, если они способны улучшить ваш результат более чем на 43%. Для среднестатистического стартапа это было бы невероятно выгодным предложением. Возможность просто говорить, что их профинансировала Sequoia, улучшила бы перспективы среднего стартапа более чем на 43%, даже если бы они так и не получили самих денег.

Причина, по которой Sequoia — столь выгодная сделка, кроется в том, что процент компании, который они берут, искусственно занижен. Они даже не пытаются получить рыночную цену за свои инвестиции; они ограничивают размер своей доли, чтобы оставить основателям достаточно акций, дабы те по-прежнему чувствовали компанию своей.

Загвоздка в том, что Sequoia получает около 6000 бизнес-планов в год и финансирует около 20 из них, так что шансы получить эту потрясающую сделку составляют 1 к 300. Компании, которые проходят отбор, — отнюдь не рядовые стартапы.

Конечно, в венчурной сделке нужно учитывать и другие факторы. Это никогда не бывает просто прямым обменом денег на акции. Но если бы это было так, брать деньги у ведущего фонда, как правило, было бы крайне выгодно.

Ту же самую формулу можно использовать при выделении опционов сотрудникам, но она работает в обратную сторону. Если i — это средний результат для компании с приходом нового человека, то он стоит n, при котором i = 1/(1 - n). Что означает n = (i - 1)/i.

Например, представьте, что вас всего двое основателей и вы хотите нанять еще одного разработчика, настолько классного, что, по вашему ощущению, он увеличит средний результат всей компании на 20%. n = (1,2 - 1)/1,2 = 0,167. Таким образом, вы выйдете в ноль, если отдадите за него 16,7% компании.

Это не означает, что 16,7% — правильный размер доли для него. Акции — не единственная статья расходов на найм сотрудника: обычно есть еще зарплата и накладные расходы. И если компания всего лишь выходит в ноль по итогам сделки, нет никакого смысла ее заключать.

Я думаю, что для перевода зарплаты и накладных расходов в акции следует умножить годовую ставку примерно на 1,5. Большинство стартапов либо быстро растут, либо умирают; если вы умрете, вам не придется платить этому человеку, а если будете быстро расти, то зарплату следующего года вы будете выплачивать исходя из оценки следующего года, которая должна быть в 3 раза выше текущей. Если ваша оценка растет в 3 раза в год, общая стоимость зарплаты и накладных расходов нового сотрудника в пересчете на акции составляет 1,5 года расходов при текущей оценке. [2]

Какая дополнительная маржа нужна компании в качестве «энергии активации» сделки? Поскольку фактически это прибыль компании от найма, рынок сам ее определит: если вы представляете собой горячую возможность, вы можете запросить больше.

Давайте разберем пример. Предположим, компания хочет получить «прибыль» в 50% от упомянутого выше нового сотрудника. Вычитаем треть из 16,7% и получаем 11,1% в качестве его «розничной» цены. Предположим далее, что его зарплата и накладные расходы составят $60k в год, x 1,5 = $90k всего. Если оценка компании составляет $2 миллиона, то $90k — это 4,5%. 11,1% - 4,5% = предложение в размере 6,6%.

Кстати, обратите внимание, насколько важно для первых сотрудников соглашаться на небольшую зарплату. Она вычитается прямо из тех акций, которые иначе можно было бы им отдать.

Очевидно, что в этих цифрах есть большой простор для маневра. Я не утверждаю, что выдачу акций теперь можно свести к формуле. В конечном счете вам всегда приходится угадывать. Но, по крайней мере, понимайте, о чем именно вы строите догадки. Если вы выбираете цифру на основе своей интуиции или таблицы типичных размеров долей от венчурного фонда, понимайте, оценкой чего именно они являются.

И в более общем плане: принимая любое решение, связанное с долями, прогоняйте его через 1/(1 - n), чтобы проверить, имеет ли оно смысл. После обмена доли вы всегда должны чувствовать себя богаче. Если сделка не увеличила стоимость оставшихся у вас акций настолько, чтобы вывести вас в чистый плюс, вы бы ее не заключили (или не должны были заключать).

Примечания

[1] Вот почему мы не верим, что кто-то может считать Y Combinator плохой сделкой. Неужели кто-то действительно думает, что мы настолько бесполезны, что за три месяца не способны улучшить перспективы стартапа на 7,5%?

[2] Очевидным выбором для вашей текущей оценки является post-money оценка вашего последнего раунда финансирования. Впрочем, скорее всего, она недооценивает компанию, поскольку (а) если только ваш последний раунд не состоялся буквально только что, компания, вероятно, стоит больше, и (б) оценка раннего раунда финансирования обычно отражает и какой-то иной вклад со стороны инвесторов.

Спасибо Сэму Альтману, Тревору Блэквеллу, Полу Бакхайту, Хатчу Фишману, Дэвиду Хорнику, Полу Кедроски, Джессике Ливингстон, Гэри Саботу и Джошуа Шахтеру за прочтение черновиков этой статьи.